陶氏化学公司在超过175个国家生产超过300种各种不同的化学产品，产品从医药到涂料，从包装到建筑产品。在全世界拥有员工4.6万人，年销售额达540亿美元。工厂操作需用电力超过3700MW和需用蒸汽超过900万kg/h。

　　公司业务采用石油和天然气为能源。2007年公司使用石油当量85万桶/天，以供作能源和所需的原料。其中80%用作原料，20%用作燃料。总的化石燃料费用约为270亿美元，占该公司业务成本近一半。从而使其成为世界上最大的工业能源消费用户之一。

　　在前5年内，由于能源价格的上涨，使陶氏化学公司年支出的化石燃料开支翻了二倍。但在全球经济中，由于其推行提高效率的业务策略，陶氏化学公司在能源和原材料支出方面拥有一定的竞争优势。

　　由于实施了诸如蒸汽与发电联产措施，1990~1994年间，陶氏化学公司生产每kg产品消费的能量减少了20%。

　　此后进一步提出提高能效的强化目标：

　　使公司2005年生产每kg产品消费的能量密度比1995年减小了20%；

　　到2015年公司的目标是生产每kg产品消费的能量密度比2005年减小25%。

　　陶氏化学公司在其全球组织结构中实施了综合的"能效与节能管理体系"。利用六σ（Six Sigma）工具评估能效差距。

信息来源：陶氏化学

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