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1.在疫情发生后,裕兴根据集团的要求是如何制定应急计划和具体的实施情况。
2.疫情期间,目前裕兴的运作是否通畅?生产上有没有受到此次疫情的影响?
3.在疫情后,专家给企业内的管理和操作人员一些好的建议和指导工作。特别是在生产上要注意哪些。
4.最后介绍下裕兴好的管理方法和模式